תארו לכם שכמנהלי פרויקטים הייתם מקבלים מכונה שיכולה להחזיר אתכם אחורה בזמן. כמה שימושי זה עשוי היה להיות במידה והייתם נכשלים בפרויקט.במאמר זה, אני מתיימר לעשות משהו שהוא לא פחות ממדהים, לכן אני ממש מקווה להצליח:לספק לכם מילות קסם אמיתיות, שאם תשננו אותן נכון בתחילת כל יום עבודה, תאפשרנה לכם לחזור בזמן. אבל לפני שאני …
Author Archives: שחר חברוני
הערך הניהולי של Full-Stack
כיצד ניתן ליעל פרויקטים בעזרת הקפדה על איוש כח-אדם בעל יכולות Full-Stack
Block-Chain להמונים
הקדמה במאמר זה אנסה להסביר בפשטות ככל הניתן, מהו Block-chain, התשתית עליה בנוי BitCoin, ומדוע ישנו Buzz וצפיות גדולות מ-BlockChain, וכי יש הרואים בו אבן דרך טכנולוגית, אשר יהיו לה השלכות מעבר לטכנולוגיה.זה גם יהיה הדגש: BlockChain כמהפכה טכנולוגית ולאו דווקא בהיבטים פיננסיים, אם כי ניתן יהיה ללמוד גם על המודל והיחודיות של Bitcoin ודומיו.השתדלתי …
הרגלים רעים בשימוש ב-MS Project
תקציר מספר הרגלים שכדאי להיפטר מהם שיוך משימה אחת למספר חברי צוות – במקום לפצל למשימות אישיות גרעיניות יותר עדכון התקדמות במשימות באחוזי ביצוע – במקום לעדכן שעות שנותרו לסיום המשימה במקביל לעדכון השעות שהושקעו כבר יצירת תלויות משאביות – במקום תלויות רק במקום שבו הן אכן מהותיות מבחינה נושאית יצירת מרווח בתלויות – במקום …
מהו גודל הצוות האופטימלי?
תקציר לגודל הצוותים והמבנה שלהם ישנה חשיבות מכרעת בהצלחה של פרויקטים. אבל משום מה, בהקשר זה, מנהלים מדברים בדרך-כלל בשפת האילוצים. התפקיד שלנו כמנהלים הוא לנהל ולהתמודד עם האילוצים ולא להיכנע להם, במיוחד כאשר אלה אינם משרתים אותם.אני ממליץ, במידת האפשר, לחלק את העבודה לצוותים של 3 עובדים.ובכל מקרה, נעדיף תמיד צוותים קטנים יותר מאשר …
שחר חברוני - תכנון וניהול פרויקטי תוכנה 